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  有人说:“王縯在旧社会担任过军队的粮中校科长，起义后被判过刑，这样的人能当经理吗?”

  “王演过去的情况我们不难发现，正因我们了解他的过去，才知道他是当经理的最好人选。”

  刘丙正副政委满有把握地说，接着他又把王縯的身世和经历向大家作了介绍。

  他高小毕业后，因家庭经济困难，被迫中途辍学，于1928年投军冯玉祥部队当兵吃粮。

  在旧军队最讲来历、关系和靠山。王縯一不是黄埔军校毕业的嫡系军官，二不是军阀和老板的门生。他无靠山、无同学、无后台、无关系、受尽了冷遇，看够了白眼，处处遭排挤，受了半辈子的窝囊气。

  人生坎坷，阴差阳错。1951年镇反时，王縯又因所谓的经济问题被错判两年徒刑。关押六个月后，他的问题得到甄别。

  问题了，职务却没有了。王縯由一个师的供给部副部长，一下变成了普通的一兵。

  在人民这个大家庭里，大家把他当人看待，他也把部队当成了自己的家。当他看到部队面粉供应不上，战士们用盐水煮麦粒充饥时，便主动地买水磨，自己动手加工面粉，为部队解决了吃囫囵麦粒的问题。

  接着，他又办起了帐篷商店，采用滚雪球的方法，使生意越做越红火，部队所需的盐、酱、醋、茶叶、香烟、肥皂、牙膏和毛巾等日用品的供应，得到了保证，解决了干部战士们的后顾之忧。

  1953年，他在办合作社时，通过你自己了解的情况，派五名战士去伊犁阿拉图泊的地方，靠几万亩野果林的自然资源，办起了养猪场，还自办水磨，为当地老乡加工麦子，不收加工费，只要麸皮，轻而易举地解决了猪的饲料问题。

  从1953年到1955年，这个养猪场每年为部队提供育肥猪四百多头，还为部队购买耕牛役马二百多头匹，改善了部队生活，促进了生产发展。

  王縯被任命为农八师供销联社经理(1958年联社改为师商业科，1961年商业科改为商业处，王縯先后任科长、处长)后，首先就着手制订了商业工作制度，建立健全了全师的商业网点。

  接着，在师部办起了酱油作坊和缝纫组(这便是绿洲食品厂和服装经理部的前身);同时，组织各团场办起了酱油、咸菜作坊，糕点饼干作坊，烧酒制粉作坊，加工豆腐等五坊，搞活了经济，方便了群众，使商业工作越做越活。

  1958年，万名大军开进莫索湾，开发莫索湾的战斗打响了!王縯立即组织工地供销服务部，送货到工地。哪里有战士们的足迹，哪里就有他们的服务人员。

  他想生产所想，急群众所需，千方百计为部队生产和生活服务。受到群众和领导的称赞，都说他经营有方，生财有道

  王縯比刘丙正年长二十岁。刘副政委称呼王縯，总要在前面加个老字，亲切地称他“老王縯”。常常是:“老王縯这件事怎么办?老王绩你看这个困难如何来解决?”从不以领导者的身份自居，处处把老王縯当长辈看待，凡事都很尊重他的意见。

  60年代初，农八师规划面积达到五百万亩，播种面积扩大到230至250万亩，人拉肩扛的小生产方式，已远远不适应现代化大型国营农场生产的需要，农场急需机力、畜力。

  1961年3月，兵团给农八师分配二十三台拖拉机，总金额为34万元，要一手交钱，一手交货。

  晚上，刘丙正副政委来到王縯的办公室，递过去一支烟:“老王縯，来，先吸一支烟。

  接着，王縯便和刘副政委算起账来，看要多少食品，才能卖够买拖拉机的钱。他们算账的数字是需要七五面粉六万六千公斤，清油一万九千六百一十公斤，沙糖二万一千三百九十公斤，总数是十万零六千四百五十公斤。

  “好!就这么办，我给你组织物资，你何时给我交钱?”“只要能把物资及时搞齐，从今天起，在四十天之内，我保证把34万元现金交到您手里。”

  第二天，刘副政委立即组织有关部门负责开会，如数给食品厂调拨面、油、糖，并安排食品厂全力以赴突击生产高级糕点、面包、饼干等食品，保证王縯的需要。

  任务落实后，王縯便乘车去克拉玛依和乌鲁木齐等地，忙着推销食品的具体业务去了。

  不到四十天，他就超额完成了买拖拉机的筹款任务，二十三台拖拉机准时投入了春耕生产。

  为了生产的需要，王縯舍得一切。1963年，开荒造田的任务已完成，随着生产的发展，科学种田成为当务之急。师里决定，全力发展畜牧业，实行草田轮作，提高地力。

  刘副政委把这一任务交给了王縯，说:“老王縯，这次我们师里要去阿勒泰买八百匹马，资金由你们商业处解决，接马的人选也由你来定，你看还有什么困难?”

  “洪都，今年才调到我们师，再说他刚接三千只羊才回来，是不是再换一个人去?”

  “现在已是十二月份的天气了，让别人去不合适。一是不懂少数民族语言，二是买牲口没经验，还是叫他去好。”

  王洪都是王縯的独生子，1953年从兰州西北畜牧兽医学院毕业，被分配到伊犁哈萨克自治州牧场工作。不仅学到了实际知识，而且能讲一口流利的哈萨克语言，1963年才调到农八师南山种羊场当副场长。

  王洪都一向对父亲非常尊敬，但听了父亲让他去阿勒泰接马的交待后，也愣住了:“爸，现在是寒冬腊月，冬天接牲口历史上也没有的。”

  “孩子，历史上没有的东西太多了。石河子的建设，莫索湾的开发，历史上都没有，可是在我们这代人手里办到了。记住，历史是人创造的。”

  王洪都是王縯的独生子，寒冬腊月去牧区，他心里也很不踏实，吃饭不香，睡觉不安，成天提心吊胆。

  王洪都顶风冒雪，历经一个多月的艰难困苦，到1964年元月中旬，把八百匹马一匹不少地接到了石河子。王縯看着变黑变瘦了的儿子，好端端地回来了，心上压的一块石头才算落了地。

  王縯精明强干，很会管家理财。大生产初期，农场用的扫把、筐子、抬把、工具把、莫合烟等，都要从内地和其它地方购买，造成资金外流。

  于是，他动员各团场工副业科组织职工中的能工巧匠，利用冬季农闲季节，就地取材，自己解决生产、生活用具。

  对多余的苇席、工具把、扫把、筐子等工具，由师商业处和团场工副业科组织收购，向外推销。

  这样，不仅控制了资金外流，减少了开支，而且还使农场增加了可观的一笔收入。

  五十年代末到六十年代初，全师每年要屠宰猪五万头，羊四万只，牛上千头。猪皮、猪鬃、羊的小肠、牛羊的苦胆，不被人重视。而王縯却把这么多东西当成宝贝看待。

  他向团场供销科的们算了一笔账，又由商业处购买了十几辆自行车，发给各供销科，派专人组织收购，仅这些不起眼的东西，每年就增加收入一百多万元。

  1961年，甘肃、内蒙、青海等省急需要甜菜籽、苜蓿籽和白菜籽。刘丙正副政委得到这一信息后，坚决支持王縯关于在农场种好“三籽”的想法。

  当时，一市斤标准棉花的单价是九角一分，亩产皮棉按一百斤算，产值只有九十一元;而一亩甜菜母根可收甜菜籽二百斤左右，每斤单价三元二角，可收入六百多元;苜蓿籽每亩可收一百斤上下，每斤单价二元，产值达二百元;大白菜籽每亩收获六十斤，每斤十六元，产值九百六十元。

  “三籽”的经济效益，分别高出棉花二倍到十倍。因此，农八师党委决定:在抓紧粮食生产的同时，抓好甜菜籽、白菜籽和苜蓿籽的生产。产品由商业处统一收购，仅这一项，每年就为全师增加收入五百多万元。

  为了打破农场单一经营局面，帮助农场尽快致富，王縯经刘丙正副政委同意，从商业处拿出四万多元，派出三名采购人员，从甘肃、宁夏、山东买回黄花苗、枸杞苗、花生、绿豆、芝麻等小经济作物，分别送到各团场试种，为农场多种经营开辟了新路子。

  1960年至1961年，各农场种的辣子和大白菜丰收。红辣子好推销，青辣子没有人要;白菜包心的外单位抢着要，不包心的都堆放在地里。如不及时采取一定的措施处理，就会造成极大的浪费。

  王縯分析了新疆冬季漫长，初春蔬菜供应紧张的特点，决定青辣子和不包心的白菜由商业处统一组织收购。

  这一决定，得到们的一致称赞。在他的组织下，各门市部把青辣子全部腌成咸菜，经过一个冬天，腌的辣子就像刚摘的一样又青又水灵，咬一口又脆又有味，投放市场供不应求。

  不包心的白菜腌制后，到第二年春季城市缺菜时，由各门市部组织力量运往乌市和克拉玛依，每公斤卖三角钱，很受市民欢迎。

  在王縯的苦心经营下，农八师的商业工作搞活了，家底也厚了，但他从来不大手大脚。

  当看到各单位垃圾堆里有废铜烂铁和破旧的鞋袜时，他认为“太可惜了!”便抽调三名成立师部废品收购组，将收购来的熟铁打成了马掌，生铁交工厂翻砂成炉盖、炉板;破布送被服厂做被壳;用不着的烂皮子、骨头等，送乌鲁木齐废品收购站。

  在商业处的带动下，各团场也组织废品收购和废物利用，全师又增加收入五万多元。

  这不仅增加了收入，更重要的是培养了干部职员勤俭节约、艰苦奋斗的好思想、好作风。

  为了使职工家属就地买到所需商品和日用杂货，王縯建议织染厂搞后厂前店，利用工厂楼下的房间办商店，一可解决职工家属买生活用品难的困难，二可展销本厂的产品，既方便群众，又活跃市场。

  他还用同样的方法，借用第三招待所(原农八师招待所)楼下的房间，办起了石河子最早的一个妇女儿童商店。

  市场淀粉供应紧缺时，他了解到南山种羊场土地肥沃，每年种植的土豆产量很高，就设法为该场提供加工制作淀粉的设备，还帮助培训了专门技术人才。这样，既满足了市场需求，又为种羊场发展生产探索出了一条新路子。

  夏天他看到，石河子的干部工人晚饭后没有消闲的地方，来石河子办事的中午也没有一个舒适的休息场所，就想到，如果能在石河子的树荫下办个茶馆就好了。

  他把这个想法向刘丙正副政委汇报后，刘副政委表态说:“你的想法很好。你的茶馆一开张，我就是你的第一个顾客。”于是，他组织专人买来三十多张躺椅，在八师医院后门的林带树荫下办起了茶馆。每人不但有茶喝，并且还有几块糖，两小时之内只收费伍角钱。

  刘丙正看了后，连声称赞说:“很好，很好!就是要把大家的业余生活搞得丰富一些。”

  白天茶馆热闹非常，尤其到了晚上，茶馆内外到处是人，只好排队等座位，一个座位往往要等好长时间。

  当时，茶馆成了人们业余时间消遣、休息、沟通感情的好场所。来坐茶馆的，不仅有本市和农场的，还有外地来石河子出差的，一天到晚人来人往，络绎不绝。可惜，只开办一年多，就被当作资产阶级生活方式取缔了。

  1961年，王縯去北京出差，吃了一次北京烤鸭，感到别有风味，回石河子后，就在餐馆增加了烤鸭项目。

  新疆人一般没有吃过烤鸭，一听说市上有烤鸭卖，纷纷前来品尝，连乌鲁木齐等地的群众，也有想方设法请人捎买，以饱口福的。

  为满足群众的多种需求，他还在餐馆增加了河南道口烧鸡，在餐馆门外林荫树下，增加了烤羊肉。所有这些风味小吃，大人爱好，小孩子也喜欢，深受群众称赞。

  农八师发现王縯这个人才后，放手使用他，使其深受教育，把全部精力都花在工作上。他的家就住在师部大院，但很少回家，成年累月都住在办公室，每天工作到深夜。

  他扑下身子干革命，遇事能开拓的精神，很受师领导的赏识。平时支持他的工作，关键时刻又千方百计地保护他。

  1966年夏季，师副政委刘丙正在兵团参加了一个会议，他从会议内容，联想到当时国家发生的一系列大的事件，意识到今后的政治气候和形势，对王縯这样的起义军官非常不利。

  从兵团开会回来，马上就去找王縯，对他说:“老王縯，看样子又要搞政治运动了。这次运动对你可能很不利，还是避一避好。我看，你就退休算了，退休后马上搬到种羊场儿子那里去住，要比在石河子好。”

  王縯从刘副政委的语气中，听出事态的严重性，虽然还想为农八师的商业工作做出较大的贡献，现在只好激流勇退了。他对刘丙正说:“刘副政委，你的心情我理解，我这就写退休报告。”

  刘丙正拿着报告，看了又看，真舍不得老王縯离开他啊!但为保护，也就忍痛在报告上签了“同意”二字，并打电话给种羊场党委，要他们安排好王縯的住房、生活等问题，有什么困难可直接找他。

  可谁知，在那年代，就连一个退休老人也不放过，竟把他从种羊场弄到石河子，戴高帽子游街、批斗，一斗就是四十多天。

  回到种羊场，王縯又扛着锄头下菜地干活去了，好像一切都没发生，直到逝世前一天，还在菜地锄草劳动。

  68岁的老人了，辛苦了一辈子，退休后该享享清福了。但他从来闲不住，大伙心里过意不去，劝他好好在家休息，他总是说:“我给党做的工作太少了，我能多干一些，心里就多舒服一些。”

  从旧军队粮秣科长，到兵团商业奠基人，王縯的人生，是一段被信任点燃、被实干照亮的传奇。他出身孤苦、半生坎坷，曾在旧军队受尽排挤，也曾蒙冤受屈，却始终心怀赤诚、毫无怨言。

  、刘丙正领导不计出身、唯才是举，大胆委以重任，这份信任，成为他奋不顾身的动力。

  他白手起家办供销、建网点、兴“五坊”、搞多种经营，把荒地变财源，把废料变珍宝，用40天赶制食品换拖拉机，寒冬腊月派独子赴阿勒泰接军马，以一身精明与担当，成为兵团生产最可靠的“大后勤”。

  他懂经营、会理财、心系群众，办茶馆、开商店、引风味小吃，把温暖送到职工心坎上；他克勤克俭、废物利用，把每一分钱都用在垦荒建设上。

  即便身处高位，依旧夙夜在公；即便历经风雨，依旧淡泊从容。王縯的故事，是人知人善任的生动写照，更是起义人员跟党走、献身边疆的最好见证。

  他以实干诠释忠诚，以坚守回报信任，用一生告诉世人：真正的人才，不问过往，只问初心；真正的英雄，不慕虚名，只为实干。这颗扎根戈壁的“商业明珠”，光芒永不褪色。

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